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中建八一召开三季度运营分析会!

访问次数 : 发布时间 :2021-10-25

1025日,qy8com千赢手机版召开2021年三季度运营分析会,深入贯彻落实集团、局三季度运营分析会精神,分析研判内外部形势,复盘总结问题、强化部署落实,决胜全年目标任务!

会议以主会。悠捣只岢〉男问秸倏,中建八局党委常委、纪委书记赵树强,公司党委书记、董事长齐朋,党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员,总部部门负责人、各二级单位及相关部门负责人等共计200余人参会。会议由公司总会计师杨宏伟主持。

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赵树强对中央相关文件精神进行宣贯,并提出三点要求:一是提高政治站位,深刻把握全面从严治党的形势。深刻把握当前反腐败形势,明确认知当前及将来的政治生态,党员领导干部认真学习中央文件;二是严守纪律规矩,认真贯彻全面从严治党各项要求。要实事求是,增强纪律意识、规矩意识,严守政治纪律和政治规矩,树立对纪律规矩的敬畏;三是努力担当作为,始终把责任和使命扛在肩上。切实扛起责任,全面完成年初既定工作目标;提高认识高度,担负起引领八局、中建集团以及行业发展未来的使命。

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齐朋从发展局面积极向好、运营质量稳健提升、转型发展谋篇布局等三个方面,充分肯定了前三季度各项工作。他指出,公司上下要坚定危中寻机、化危为机的信心和决心,充分把握四季度发展黄金期,坚持“稳中求进、加压奋进”的总基调,争先进位、能快则快,以更大努力争取更好结果,重点抓好四点工作。

一群人坐在桌子前描述已自动生成

一是坚定信心、提振精神,全力以赴攻坚目标任务。对照年度经营目标责任书、部门OKR、岗位OKR,认真检视年度重点工作完成情况。保持必胜决心,两级领导班子保持自信自强,有血性、知荣辱,只为成功找方法,不为失败找借口。

二是市场为大、差异竞争,多措并举拓展发展空间。与时间赛跑,加速推进营销进度,领导干部践行经营者营销责任,确保重点项目落地。加速在城市更新、科创产业、绿色低碳等领域开辟新赛道,同时要坚持正确的业绩观,坚守营销底线。

三是履约为本、创效增收,千方百计守护发展根基。强化完美履约,积极克服风险挑战,应对冬季施工,全力以赴推进项目高效优质履约。加速落实结算,把落实回款作为四季度工作的重中之重,强化系统联动,通过优质服务推进总包结算。强化负流管控,坚持正向现金流管理,持续推进负流项目治理。

四是党建引领、作风保障,坚定不移全面从严治党。持续推进党史学习教育,做好十九届六中全会精神的组织学习。持续强化作风建设,打造风清气正、实干担当、勇争第一的正能量文化。持续强化开源节流工作,让低成本运营、高品质管理优势成为公司的生存之道和竞争之本。

牛化宪传达中建八局三季度运营分析会会议精神,并作公司三季度运营分析报告,从主要指标稳健增长、市场营销持续发力、运营管控稳中向好、高效建造再度提升四个方面回顾前三季度运营情况。针对下一阶段重点工作,牛化宪提出四点要求:

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一是清醒认识当前面临的形势与压力。坚持问题导向、目标导向、结果导向,不为失败找借口,只为成功寻举措,既要看清标兵与追兵,更要个个争当标兵。

二是进一步强化完成目标的信心和决心。“只要乾坤未定,你我皆有可能”。年度工作要点、OKR、责任状都是“军令状”,必须坚定不移的完成,这事关当下与长远发展,事关个人与企业成长。

三是以身作则担当作为攻坚任务与目标。时不我待拓市。岢执笙钅勘卣、占有率必守、首位度必保,以身作则抓实内控,确保完美履约,强化后台支撑,主动作为高效联动,强化风控护航运营,持续推进关键岗位持证上岗。

四是持之以恒抓实基础管理和执行力。夯实基础管理,提升新员工的基础管理能力和专业知识水平,加速推进人才发展中心建设。强化制度执行,打通制度执行的“最后一公里”。

会上,公司副总经理李云作商法采系统分析报告,杨宏伟作财务系统分析报告。各二级单位坚持问题导向,作三季度运营分析汇报,公司领导班子分别结合各单位实际,提出针对性的指导意见和工作要求。会议最后,杨宏伟就贯彻本次会议精神作总结讲话,要高度重视,深刻领会会议精神;真抓实干,全力冲刺四季度;集中精力,聚焦重点,突破难点。

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